1.为什么A米和国米的中国球迷比巴萨和皇马的中国球迷多
2.如何看待库鸟可能回归利物浦？
3.为什么德国队本届世界杯表现如此差？
4.拜仁主教练弗里克为什么能创造奇迹？
为什么A米和国米的中国球迷比巴萨和皇马的中国球迷多
最重要的原因当然要属央视的转播和直播了，因为央视最早引入欧洲五大联赛的就是意甲，
从1991年开始，那时节目叫“意甲赛场”。直播好像是从93/94赛季开始的，每周日21:20，CCTV-3 要说意甲和中国职业联赛也是有渊源的 他的转播时间与中国足球职业化的时间基本吻合 1992年，北京红山口全国足球工作会议为中国足球揭开了职业化改革的序幕。 1994年，中国足球甲A联赛正式开幕，这个时间全国上下对足球都倾注了相当高的热情，那时我还小但是穿的是米兰的队服 嘴里唱的是 米兰米兰 桑普多利亚桑普多利亚 想必楼主也了解当年米兰的风靡吧 91到96年的冠军除了91年和95年分别被桑普多利亚和尤文拿走其它四年都是米兰冠军
除了转播早和中国足球大背景的原因外 就是意甲在当时欧洲赛场的风光 当时的意甲汇聚了当时世界上很多顶级球员 有小世界杯之称 而当时的西甲 还只限于巴萨皇马两家独大的局势 吸引的多是南美的一些球员 现在西甲也是南美球员登陆欧洲的首选 所以当时不只是中国球迷看意甲 整个世界也都在关注意甲 只不过中国观众这么多年对意甲的关注 有了一定的感情因素再里面了 不然黄健翔也不会在意大利夺冠后激动成那个样子 特别是对于电视体育人来说 有多少个夜晚都交给了意甲啊 呵呵 因为那一代人对意甲有着太大的热情 不过自从意甲电话门之后 意甲才开始了衰落之路 逐渐有从球员引入方向输出方发展的趋势。
希望我的回答楼主会满意 打这么多不容易啊！ 呵呵！
如何看待库鸟可能回归利物浦？
库蒂尼奥为利物浦做出了什么贡献，值得让利物浦再次签回库蒂尼奥？没有，如果有的话，也是球迷的一些调侃，球迷认为，库蒂尼奥离开利物浦之后，反而让利物浦的阵容更加合理，而且连续两年晋级欧冠决赛，并且拿到冠军，利物浦已经预定了英超冠军。
虽然只是调侃，但是库蒂尼奥回归利物浦的可能真的不大，因为在去年夏天，当库蒂尼奥在巴萨并不愉快的时候，克洛普和利物浦高层曾经商议库蒂尼奥的回归事宜，但是很快就下了结论，结论是，不可能。
转会费是阻碍
库蒂尼奥因为在拜仁的表现并不出色，而且也有媒体爆出不会签下库蒂尼奥，一方面原因是库蒂尼奥表现不佳，不值得拜仁买断，另一方面，拜仁不排除是为了压低库蒂尼奥的转会费，因为库蒂尼奥的转会费目前定在1.2亿欧元，拜仁不会这么做。除非巴萨降低转会费，而目前看来，巴萨有可能将库蒂尼奥的转会费定在8000-9000万欧元。但是阻碍库蒂尼奥转会还有一个因素。
年薪太高
税后1200万欧元年薪，对于任何一家豪门俱乐部来说，都是天价年薪，库蒂尼奥加盟任何一支豪门球队，如果拿不出出色的表现，都将影响队内的薪资结构，毕竟在巴萨和拜仁最近两个赛季的表现，没有球队愿意为库蒂尼奥的表现买单。
而利物浦如今的阵容非常合理，并且一路高歌凯奏，库蒂尼奥回到利物浦，会不会找不到合适的问题，尚且不提，关键是库蒂尼奥的年薪将会超过队手萨拉赫，显然萨拉赫帮助球队获得欧冠冠军，并且表现出色，没有道理库蒂尼奥在转了一圈回来，没有帮助球队的情况下，年薪到成了队内第一，这显然对其他球员很不公平。
脸面上过不去
再说库蒂尼奥也不会回到利物浦，首先脸面上过不去，如果说利物浦在库蒂尼奥离开之后，战绩惨淡，这个时候正是需要库蒂尼奥的时候将另当别论，但是自从库蒂尼奥离开之后，利物浦获得了很多冠军，所以这个时候库蒂尼奥再回到利物浦，显然非常尴尬。
而队友会怎么看他，他会不会因为当初想要加盟巴萨而罢训的原因遭到主场球迷的嘘声，这都是库蒂尼奥需要考虑的问题，显然库蒂尼奥不会回到利物浦。而利物浦也不会签回库蒂尼奥。
为什么德国队本届世界杯表现如此差？
“足球反着买，别墅靠大海”，这句打油诗突然间又火了。这句话最初就是被德国带火的，2018年德国爆冷出局。2022年的这一届世界杯，德国又爆冷了，日耳曼战车还没开出去，就又折在小组赛里。
之所以说是爆冷，是因为在我们的印象里，以德国为代表的欧洲球队，实力都很强悍。说实话，我觉得德国的表现不差，但小组赛就出局了确实让人感到意外。之前我还认为德国能夺冠的，因此这届世界杯关于德国队的每一场比赛我都看了。德国队一胜一平一负，最后因为净胜球数，输给了积分相同的西班牙，遗憾离场。下面来介绍一下这届世界杯德国队表现不尽如人意的几个原因。
一、外因
没走出小组赛，对斩获过世4届世界杯冠军的德国来说，表现确实不好，但这也不能完全怪德国自身。这一届世界杯，德国所在的E组是公认的亡之组，同组的队伍有德国、日本、哥斯达黎加、西班牙。刚开始大家可能会觉得日本会比较难，但是蓝武士不但打赢了日耳曼战车，还以小组第一的成绩出线了。
日本的实力没有我们想象的弱。队员实力强悍，队伍里有很多德甲核心球员，比如说浅野拓磨、唐安律、板仓滉全，还有阿森纳的富安健洋和西甲的久保健英，而镰田大地更是法兰克福欧联杯冠军的绝对主力，就连替补也都是有旅欧经验的。球员们在明确的战术下和自我角色安排下，大胆作战。虽然在体质上，日本不占优势，但是他们的技术和战术一点都不输德国。而且日本队的一些队员和德国队的队员是同一个俱乐部的，因此对德国队会有比较深的了解。这些年来，日本的足球改革成就也是有目共睹的，足球人才辈出。主教练森保一的战略，也很让人感到钦佩。
战局难以掌控，也是德国被淘汰的原因之一。在德国和日本还没开踢前，西班牙就灌了哥斯达黎加七个球。因此德国输日本后，出线的概率就比较小了（除非后两场都赢）。和西班牙战平后，出线的几率就更渺茫了。就算哥斯达黎加的总体实力是全组最弱的，德国想要在和哥斯达黎加对战的时候，复刻西班牙的七个球的辉煌，也非常难。最后一场和哥斯达黎加的比赛，德国真的尽力了。就算我们全程盯着比赛画面，也没办法改变结果，看完比赛，很多喜欢德国队的人，都哭了。
二、内因
在2014年的世界杯上，德国曾以7比1的战绩，把巴西队踢哭了，并取得了世界杯冠军。这次德国在世界杯上表现不尽如人意，我认为德国队自身有以下三个原因。
1.没有遵循足球传统
一般来说，足球强国都有自己的足球传统，比如说德国足球传统就是高举高打，用中锋的头球轰炸对手，阿根廷的足球传统是进攻效率高，防守坚决，英格兰的足球传统是长传中吊。与日本对作战的时候，德国并没有遵循以往的足球传统。
比完后，很多人都在说“为啥不遵循自己的足球传统，难道不知道日本球员的平均身高矮吗？高举高打，这样日本不就抢不到球了吗？”虽然德国输了，但是如果全程观看比赛的话，你就会发现，德国的控球率很高，但日本更能抓住机会射门。中路强攻的传统丢失，是德国控球但没法射门的主要原因。因此丢失了足球传统的德国队，首战失利。
回国的德国队
2.阵容有缺陷
德国队曾今以中锋而闻名，现在却奉行无中锋主义。无中锋主义，可能意味着每个人都是中锋。但也有可能会造成“锋无力”的现象。克洛泽退役后德国队中锋直接断档，最适合影锋位置的哈弗茨被顶到了中锋位置。
阵容中的人员配制也有一点问题。（不是说他们不强，而是说一支球队不仅要看个人实力，还要看配合。）德国队在选人上更加偏爱“拜仁”，导致一些有能力的球员无缘世界杯。这届世界杯，代表德国队参赛的有穆勒、基米西、穆科科、穆夏拉等。其中的穆勒在前两届世界杯进了十个球，比梅西和C罗加起来都多。在比赛前，维尔纳因伤告别了世界杯，德国队只好用菲尔克鲁格顶替维尔纳。没有了传统中锋的牵制，以及维尔纳这样的出色僚机，穆勒再难创造曾今的辉煌了。而小将穆夏拉虽然也很优秀，指望19岁的穆夏拉扛起大旗不太现实的。
3.节奏乱了
踢球也是要讲究节奏的，如果节奏被打断，很有可能出意外。这届世界杯一场比赛有五个换人名额，这就很考验主帅的策略了。换得好，可以出奇制胜，比如刚上场不到两分钟就进一个球，换不好就有可能把整个队伍的节奏打断。再比如在与日本队的比赛中，弗里克用格雷茨卡换下京多安，这导致了之后德国队的中场失控。很多人觉得主要是弗里克的策略有问题，没能让德国队发挥出真正的实力。
本届世界杯，德国队遗憾离场，提前回德国了。根据德国的《踢球者》报道，穆勒和京多安将在这次世界杯后退出德国国家队。此外，被认为是“罪魁祸首”的弗里克目前正在考虑辞职。
相信很多德国队的球迷，对这样的结果都会有一些感伤。希望在下一届的世界杯上，能看到德国队的精彩表现。
拜仁主教练弗里克为什么能创造奇迹？
近来，声望最盛的主教练一定是拜仁的主帅弗里克，他从中途接手拜仁，那个时候，拜仁刚刚惨败给法兰克福，一度滑落出了欧战区，弗里克可以说受任于败军之际，奉命于危难之间，但是十个月不到，弗里克就给拜仁带来了翻天覆地的变化： 36场正式比赛，33胜1平2负，仅上任之初输给了门兴和勒沃库森，之后打平过莱比锡红牛，之后保持全胜。到目前为止，拜仁各项赛事21连胜，欧冠11连胜，全胜夺冠名垂千古。弗里克治下的拜仁诠释了什么叫做攻势足球，36场比赛打进116球，仅丢26球，身为菜鸟教练在第一个赛季就收获了三冠王，这就是弗里克创造的奇迹。
说起弗里克的阅历，其实他一直是幕后英雄的角色。 2014年德国队夺得大力神杯的那年，弗里克就是勒夫的助教，据说弗里克当时对于勒夫的帮助很大，很多关键时刻勒夫都是采用了弗里克的建议。随后赫内斯将弗里克邀请到拜仁，担任科瓦奇的助教，直到科瓦奇下课后，弗里克才从幕后走向前台。那么菜鸟教练弗里克到底为什么能创造奇迹呢？我认为有以下几点原因：
第一，弗里克情商超高，能够团结队员，凝聚力量，获得高层的信任。 在拜仁，一个主教练想要成功，必须能够让队员信服，这是前提，安切洛蒂，科瓦奇都是前车之鉴。弗里克上任后，从与多特蒙德的国家德比就能看出，拜仁球员在他手下的状态与在科瓦奇手下完全不同，球员明显更为积极主动，这显示了弗里克的驭人之术。而且上任之初，弗里克与高层尤其是萨利哈米季奇，分歧很大，但是随后不久，弗里克便与高层达成了和解，随后再也没有传出过不和。弗里克的情商和他与人沟通的能力为他的成功打下了基础。
第二，明确战术思路，回归熟悉的战术体系。 此前，科瓦奇的战术思路非常混乱，科瓦奇打过4231，4141，433甚至三中卫，拜仁在他的治下不知道是防反还是传控，也不知道主打阵型是什么。弗里克上任后，回归拜仁最为熟悉的4231，确立高位逼抢的战术思路，加强跑动，加强对比赛的控制，给对手施压。明确的战术思路让拜仁球员找到了方向，思路统一，力量才能向一处使。
第三，知人善任，合理调配已有人员，团结更衣室。 弗里克上任后，对于人员的调整十分明显。首先他重新信任穆勒，穆勒在他手下被重新激活，穆勒也拿到了20个助攻，成为了助攻王，穆勒和莱万的组合再次大杀四方。其次，弗里克确立了中场的搭配，解决了后腰硬度不足的问题，基米希搭档格雷茨卡成为后期他最为信任的组合，基米希负责调度指挥，还肩负防守重任，磁卡负责前插进攻，还有防守拦截，这个组合完美解决了困扰拜仁很长时间的腰无力问题。最后，就是改善了后防线，在后防线人员短缺的情况下，树立了阿拉巴和博阿滕一高一快的组合，稳定了后防。除此之外，弗里克比科瓦奇轮换更加合理，库蒂尼奥，佩里西奇，托利索，卢卡斯等人获得了不少的机会，由此，弗里克稳定了更衣室，也保证了球员充沛的体力。
第四，弗里克拥有冷静沉稳谦逊的特质，保证了他的成功。 从拜仁与巴萨，里昂的比赛中我们可以看出，弗里克相当的冷静与沉稳，大比分领先仍然不露喜色，球迷戏称，不看比赛，还以为拜仁落后呢。弗里克在夺得欧冠之后，还谦虚的说：我们的成功是租来的，必须每天不断努力，才能继续获得成功。主帅这样的气质也传给了其他球员，整个拜仁在冲击三冠王期间没有因为大胜而沾沾自喜，而是始终保持着冷静。
总的来说，弗里克能够成功，与他的能力与情商密不可分，当然这也是德国足球大环境下的成功，他的成功并非偶然，而是水到渠成，没有弗里克也会有其他德国教练脱颖而出，这就是德国足球的可怕之处。希望弗里克能够带领拜仁获得更多的荣誉，比如六冠王，比如欧冠王朝。
中途接手，率队拿下三冠王，弗里克配得上所有赞誉，他已经不仅仅是救火队长了，而是一举跻身世界级名帅的行列——执教36场比赛，33胜1平2负，胜率高达91.67%，进116球失26球，平均12场比赛一个冠军，这比当年齐达内刚接手皇马时还猛！
在弗里克接手之初，拜仁内忧外患，德甲一度距离榜首7分，穆勒心生去意，基米希、诺伊尔等人的状态都很一般。
弗里克的上任改变了这一切，尽管接手之初险象环生，期间还经历了莱万重伤的惊魂。但最终弗里克挺了过来。
一方面，在技战术打法上，弗里克用时髦的“高位逼抢+传控”建立了球队统治力，国内赛场近乎无敌，欧战也高歌猛进，并有8-2狂胜巴萨的名局。但是，拜仁现在的战术并非一成不变。有时候踢“克式逼抢”，前场一丢球，马上就有多人就地围抢；有时候踢“瓜式传控”，领先之后控制节奏等待新的战机；有时候又是“穆式大巴”，打防守反击绝不含糊，比如复赛后与多特蒙德、莱比锡的比赛，都是先立足防守，再赢比赛。
另一方面他又展现出超高的情商，与球员打成一片，在场边与穆勒等球员打闹的场面多次被拍到。球队的士气比科瓦奇时期明显提升，穆勒等功勋球员也重新开始拼命。
另外，弗里克的命还够“硬”，当初莱万在与切尔西的欧冠比赛中受伤，本来预计要缺席较长时间，但突如其来的疫情让比赛停摆，而莱万也赢得了充足的休息时间，在复赛之后满血归来。而且，德甲最早复赛，最早结束。拜仁征战国内赛场期间无需担忧多线作战影响主力状态；征战欧冠期间又比其他联赛球队有更多的休息时间。
有“天时”——疫情停摆让球队充分休养，有“人和”——拜仁球员愿意为他拼命，弗里克还有“地利”——因为他本来就是拜仁 历史 名宿。
弗里克拥有拜仁“血统”，曾以球员身份在1985-1990年期间跟随拜仁拿了四次德甲冠军和一次德国杯，是拜仁名帅海因克斯的爱将；而在退役之后转行当教练，更是被誉为“金牌助教”，曾经辅佐过特拉帕托尼，也是德国国家队主帅勒夫的头号助手，是德国夺取2014年世界杯的幕后功臣之一。
这样丰富的阅历，也是弗里克形成了多变的战术风格，并善于与球员打交道。是不是和齐达内接手皇马时很像？
这样一分析，也许弗里克拿到三冠王，根本不是奇迹，而是实力使然。
别的不说，当你看到佛里克坚毅的目光，你就知道他可以成功
弗里克说到底也是拜仁自己仁，曾经在1985年到1990年期间效力于拜仁慕尼黑，是正儿八经的拜仁系。再加上从06年世界杯过后就开始担任德国国家队的助理教练，在任期内带领德国队参加的世界大赛保底都是四强，2014年更是夺得了世界杯冠军。弗里克并不是菜鸟教练，他是世界杯冠军教练，能在拜仁创造这样的成绩并不意外。
豪门最大的问题在于对大牌和巨星的管理与协调。弗里克的成功正是缘于他在这方面的专长。
